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     8月9日下午，精享裕集團2020年度年中工作總結及下半年工作部署會議在無錫古羅馬大酒店隆重拉開帷幕，會議圍繞全年總目標任務，統(tǒng)一思想，明問題、定措施、落責任，同時針對下半年重點工作任務做了詳細部署。集團公司董事長兼總裁張百啟、副董事長錢錚、董事劉爾斌、監(jiān)事長張千秋、副總裁秦雅軍、副總裁陸寶富、集團總部全體及下屬公司中高層管理人員等270余人參加了本次會議。

    會上，各下屬公司總經(jīng)理就上半年度工作總結及下半年度工作部署作了匯報；集團公司副總裁陸寶富、秦雅軍先后結合分管工作，總結了上半年的工作情況及存在的問題，對下半年度的工作提出要求。

    會議還對各下屬公司上半年度在企業(yè)經(jīng)營管理中獲得的各項榮譽進行了表彰，對皖南醫(yī)藥衛(wèi)生學校項目、融創(chuàng)大塘御園項目、江蘇如東500千伏變電站項目等二十余個項目發(fā)放了項目安全獎、質(zhì)量獎及績效考核獎；并發(fā)放了上半年企業(yè)困難員工救助基金和員工子女獎助學基金。 

    會上，董事長兼總裁張百啟作總結講話。他指出上半年業(yè)務承接的儲備量并不能滿足企業(yè)運營需求，各公司產(chǎn)值、資金回籠等指標的完成情況與半年度考核指標存在明顯差異，下半年要在不斷完善管理創(chuàng)新的同時，還必須認真執(zhí)行“8+1重點工作要求”，并以此為綱，強化執(zhí)行、嚴查落實，推動企業(yè)管理升級，力爭完成全年目標任務。

    董事長兼總裁張百啟要求：一要認真貫徹落實董事會和集團的決策，提高管理者開拓市場的責任感；二要強化執(zhí)行公司改革管理體制，完善管理流程和管理制度；三要建立適應市場行業(yè)競爭的薪酬激勵機制，向管理要效益；四要堅持以項目管理為中心，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和規(guī)模發(fā)展；五要實行全面預算管理，堅持標準化、專業(yè)化管理方向，嚴格執(zhí)行公司內(nèi)控制度；六要加強風險防控，充分發(fā)揮“決策、監(jiān)督、參與、服務”的管理職能；七要加強企業(yè)信息化建設，推動企業(yè)管理升級；八要堅持精享裕大講堂等多種形式的培訓活動，要持續(xù)開展。

     董事長兼總裁張百啟強調(diào)，要始終堅持以“厚德、誠信、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心價值觀引領企業(yè)文化建設，始終堅持以“與社會共同進步，與客戶共同發(fā)展，與員工共同成長”的企業(yè)宗旨不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵；要充分發(fā)揮黨總支部、工會組織和兩個基金會的作用，堅持構建文化聚人心，強化對公司核心價值觀的認同度。