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　　為促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)下屬公司建設(shè)管理部、項(xiàng)目部之間相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)共同提升，進(jìn)一步提高集團(tuán)項(xiàng)目成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工與綠色施工的綜合管理水平，由江蘇精享裕投資集團(tuán)有限公司、江蘇精享裕建工有限公司主辦、策劃的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會于10月9日在揚(yáng)名EPC項(xiàng)目部順利舉辦。

　　本次管理經(jīng)驗(yàn)交流會共有集團(tuán)公司管理層及各下屬公司總經(jīng)理、建設(shè)管理部、項(xiàng)目管理人員等80余人參加。

　　交流會開始，由項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人分兩組帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目管理人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩解說，詳細(xì)對現(xiàn)場設(shè)施、施工質(zhì)量控制、安全、文明施工等進(jìn)行講解。觀摩中，揚(yáng)名項(xiàng)目人員聽取了參觀者的建議和意見，認(rèn)真解答了各項(xiàng)施工工序和工藝創(chuàng)新中的疑問。觀摩期間，各管理人員討論熱烈，并對揚(yáng)名項(xiàng)目的管理表示贊賞。

　　管理經(jīng)驗(yàn)交流會在項(xiàng)目部會議室舉行，會上揚(yáng)名項(xiàng)目經(jīng)理孫繼承從項(xiàng)目策劃、質(zhì)量及創(chuàng)新管理亮點(diǎn)；項(xiàng)目安全、文明施工、綠色施工管理；勞務(wù)、分包管理及實(shí)名制管理；工程檔案資料管理；資金回籠管理及項(xiàng)目雙月報管理等五個方面進(jìn)行了匯報。匯報結(jié)合PPT，展示了施工過程管理的各項(xiàng)資料和實(shí)景照片，分享的管理經(jīng)驗(yàn)更是“干貨滿滿”，參會人員認(rèn)真聽講、記錄，并在聽取完匯報后，各公司項(xiàng)目經(jīng)理代表、建設(shè)管理部成員、分公司負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理等分別對現(xiàn)場觀摩、管理經(jīng)驗(yàn)和此次交流會的效果分享了感受，提出了建議，同時對比總結(jié)發(fā)現(xiàn)自身不足，吸取優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司監(jiān)事長張千秋、副總裁陸寶富對本次交流活動效果表示肯定，同時也提出了項(xiàng)目要注重項(xiàng)目施工前成本策劃、過程中成本分析和控制的管理要求。

　　最后集團(tuán)執(zhí)行總裁秦雅軍對此次項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會做出總結(jié)并提出要求：一、通過這次的交流學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的同時，注重項(xiàng)目成本策劃管理，提升成本管理能力；二、各項(xiàng)目部要學(xué)習(xí)揚(yáng)名項(xiàng)目，加強(qiáng)與關(guān)聯(lián)部門的溝通，協(xié)調(diào)多方資源，維護(hù)和提升與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，提升關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的問題處理能力；三、各下屬公司應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，匯聚團(tuán)隊(duì)力量提高項(xiàng)目管理水平；四、應(yīng)緊跟集團(tuán)要求，提高各項(xiàng)制度、管理要求的響應(yīng)效率與執(zhí)行力；五、本次交流會效果良好，交流氣氛濃厚，集團(tuán)公司應(yīng)繼續(xù)組織開展不同形式的交流活動。