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11月9日,自營班組安全、質(zhì)量、考核、管理聯(lián)合會議在公司會議室召開。總經(jīng)理錢錚、各分管副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理、安全主管及各項目部班組長、安全員參加了本次會議。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)就職工工效考核、工資評定方案進行了討論，就現(xiàn)階段各項目部班組長管理中存在的管理問題做了深入分析，為下階段班組管理工作做了明確的部署。

會議強調(diào)，出臺的《職工工效考核方案》是公司激勵員工競爭機制、強化員工安全、質(zhì)量意識所采取的一項重要舉措，旨在通過工效考核來調(diào)動、發(fā)揮職工的主觀能動性，強化職工的安全、質(zhì)量責(zé)任意識，讓廣大職工強烈地意識到只有搞好安全、質(zhì)量，服從管理，才能給自己帶來更高收益。

會議要求，班組長作為基層單元的領(lǐng)頭人，必須不斷提高自身的管理、業(yè)務(wù)水平，加強自身素養(yǎng)、強化責(zé)任意識，并應(yīng)嚴格遵守公司的安全管理制度，提高執(zhí)行力，服從項目管理班子的領(lǐng)導(dǎo)。在班組管理中，班組長還應(yīng)以身作則，處處發(fā)揮表率作用，并能關(guān)心職工的生活，積極采納職工意見。在安全管理方面，班組長要帶頭學(xué)習(xí)安全知識，提高安全意識，加強安全技能，不斷提高自己在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，處理問題的能力，同時要對管理的班組人員執(zhí)行安全制度的情況進行常態(tài)監(jiān)督。

總經(jīng)理錢錚在會議就班組管理和工效考核重要性作了重要講話，指出班組長、安全員是項目部的骨干力量，班組管理是公司安全管理和工效考核管理中的重要一環(huán)。強化對班組的科學(xué)管理，對嚴格工程項目全員執(zhí)行安全管理制度和有效實施職工工效考核有著重要意義。