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近日，由我公司承建的220kV劉桃園變電站、220kV南徐變電站兩工程經(jīng)江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、江蘇省建設(shè)工會工作委員會專家組的審核，被評為“2009年度省級安全文明工地”。這是我公司在創(chuàng)建安全文明施工環(huán)境，打造文明標(biāo)桿工地活動中又一次取得的驕人成績。
    220kV劉桃園變電站、220kV南徐變電站是我公司承建的電網(wǎng)重點(diǎn)工程。自工程開工以來，公司一直致力于建設(shè)打造品牌工程，爭創(chuàng)省級安全文明工地，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。期間，該兩項目現(xiàn)場管理工作表現(xiàn)突出，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并對我公司的專業(yè)化管理和系統(tǒng)化控制給與了高度評價，安全管理和質(zhì)量管理更是受到了上級單位、監(jiān)理單位的一致好評。
    為創(chuàng)建安全施工環(huán)境，打造文明標(biāo)桿工地，樹立精享裕建工品牌。公司一直對在建項目采取精細(xì)化管理，確保制度措施落實(shí)到位，工程質(zhì)量優(yōu)良、安全文明施工創(chuàng)新、踏實(shí)。220kV劉桃園變電站、220kV南徐變電站作為公司承建電網(wǎng)重點(diǎn)工程，公司在管理上采取了如下管理模式。一、優(yōu)化施工隊伍，強(qiáng)化責(zé)任制管理，確保制度措施落實(shí)到位。負(fù)責(zé)該兩工程施工的是公司“嫡系”隊伍，具有豐富的施工變電所經(jīng)驗，配備了的項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員，為項目的順利施工奠定了良好的基礎(chǔ)。另一方面，公司責(zé)成項目部始終堅持落實(shí)責(zé)任制管理，建立、劃分各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)和考核內(nèi)容，并設(shè)立了技術(shù)、施工、質(zhì)量、材料、文明施工、QC攻關(guān)小組，各小組分工明確，確保了各項制度、措施能夠快速、準(zhǔn)確的落實(shí)到位。二、專業(yè)化管理，系統(tǒng)化控制，全面打造精品工程。該兩工程在整個施工過程中，公司均實(shí)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制一系列的管理控制。在質(zhì)量管理方面，項目部實(shí)行責(zé)任到人，責(zé)任到崗的管理制度；在安全管理方面，公司根據(jù)已建立、劃分的各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)和考核內(nèi)容，簽訂了公司與項目部、總包與分包、項目部與分包班組、班組長與職工的安全責(zé)任書等，確保安全管理及時到位；在材料管理方面，項目部專設(shè)材料員和倉管員，并與項目負(fù)責(zé)人簽訂合同，確保進(jìn)場材料質(zhì)量過關(guān)，堆放有序、避免材料流失現(xiàn)象。三、配套設(shè)備，宣傳教育，打造精享裕工地形象。公司在安全生產(chǎn)、文明施工建設(shè)方面，投入專項資金，嚴(yán)格按照國網(wǎng)安全文明施工要求設(shè)置施工現(xiàn)場設(shè)施及各類安全警示標(biāo)牌。此外，公司還在安全生產(chǎn)、文明施工方面的宣傳教育工作上加大宣傳力度，把“安全、預(yù)防為主”的安全思想深入貫徹到每位民工。項目部專門設(shè)立宣傳欄，及時公布項目管理措施、通知事項及有關(guān)資料?！?
    公司分管工程管理副總經(jīng)理秦雅軍對該兩項目部技術(shù)、管理人員創(chuàng)造性的開展技術(shù)革新和管理工作表示肯定，并要求大家進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，找出自己的不足，不斷完善項目現(xiàn)場管理。
    公司總經(jīng)理錢錚對該兩工程喜獲“2009年度省級安全文明工地”表示贊賞，并勉勵技術(shù)、管理人員還要虛心向上級主管部門、同行學(xué)習(xí)，爭取更輝煌的成績。