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為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，群策群力，共同謀劃好2010年公司改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，落實(shí)年前提出的各項(xiàng)任務(wù)，推動公司的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。近日，公司在無錫市太湖工人療養(yǎng)院多功能會議室召開了2010年公司發(fā)展推進(jìn)會。會上，董事長張百啟就公司面臨的形勢和公司發(fā)展、遠(yuǎn)景規(guī)劃做了重要講話?？偨?jīng)理錢錚主持會議并就公司如何轉(zhuǎn)型發(fā)展和中心工作提出了具體工作要求。公司中層以上行管人員50余人參加了會議。

會議的主旨：在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展。確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能達(dá)到年前提出的目標(biāo)任務(wù)前提下，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，苦練內(nèi)功，服務(wù)大局，為謀求更好、更快地發(fā)展做好準(zhǔn)備。　　

會上，公司各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簡要回顧了半年來的工作，并提出了下半年的主要工作目標(biāo)和設(shè)想。在討論中，大家一致認(rèn)為，上半年雖然公司發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)沒有達(dá)到預(yù)期的設(shè)想，但公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展上有了突破性進(jìn)展。公司高層提出轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作目標(biāo)和思路，拿出穩(wěn)固固有市場、積極開拓新市場、大膽進(jìn)入新領(lǐng)域市場的發(fā)展理念，彰顯了公司高層沉穩(wěn)應(yīng)對危機(jī)、機(jī)智突出重圍的新思維。與會人員還就加強(qiáng)企業(yè)管理、應(yīng)對危機(jī)、企業(yè)品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作提出了很多建設(shè)性的意見和建議。
　　總經(jīng)理錢錚在講話中指出：隨著世界經(jīng)濟(jì)增長速度的明顯放緩、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多、加之對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策的深入，給建筑施工企業(yè)帶來了長期而深遠(yuǎn)的影響。面對嚴(yán)峻的形勢，如何使公司能夠快速平穩(wěn)地度過轉(zhuǎn)型期，進(jìn)入一個良性發(fā)展的軌道，是每一個精享裕人面臨的重大課題。雖然過去我們?nèi)〉昧撕芏喑晒蛯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，值得很好地總結(jié)和提煉，用以指導(dǎo)今后的工作。但大家還必須隨著公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展及時調(diào)整思路，在市場萎縮的情況下逆流而上取得佳績，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　錢錚還就大家關(guān)心的話題和下半年的重點(diǎn)工作做了詳細(xì)闡述。一、在項(xiàng)目承接上，大家要通過創(chuàng)精品工程，創(chuàng)造更多業(yè)績贏得信譽(yù)；要誠實(shí)做人，認(rèn)真做事廣交人緣，在交往中捕捉信息、掌握信息、獲取有價值信息；要群策群力，共同努力，發(fā)揮集體的力量和智慧取得各項(xiàng)業(yè)務(wù)方面的突破。二、在公司管理模式上，重點(diǎn)是緊抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、摒棄舊模式、創(chuàng)造新思維。今年公司將對項(xiàng)目管理采取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核協(xié)議和公司聯(lián)合檢查打分相結(jié)合的模式進(jìn)行，做到項(xiàng)目管理人員收入不隨職務(wù)高低決定，而與項(xiàng)目管理效益的盈虧、高低掛鉤。三、人才儲備與培養(yǎng)上，隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，人才結(jié)構(gòu)也將發(fā)生變化，對于各類人才的需求，公司應(yīng)采取外部吸收和內(nèi)部培育的模式進(jìn)行。同時強(qiáng)化公司員工的培訓(xùn)力度，不搞形式化、迷信權(quán)威化，把培訓(xùn)工作當(dāng)作長期工作、日常工作來抓?？梢哉垖＜襾硎谡n，也不妨把項(xiàng)目一線的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員甚至班組長請來做老師，注重實(shí)效。

錢錚還就大家關(guān)心的話題作了簡要說明。一、公司決策層將把項(xiàng)目的效益放在位，對項(xiàng)目承接有所取舍，在確保效益的前提下，不造成現(xiàn)有人員與項(xiàng)目需求脫節(jié)現(xiàn)象；二、公司將對班組人員進(jìn)行有效整合，留精去劣，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要；三、審時度勢，調(diào)整思路，擴(kuò)大公司有關(guān)部門的自主經(jīng)營權(quán)。

董事長張百啟發(fā)表了重要講話，他指出：上半年來，公司上下緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，明確思路、落實(shí)舉措、凝心聚力、穩(wěn)扎穩(wěn)打，各項(xiàng)工作開局良好。在肯定成績的同時，應(yīng)當(dāng)正視目前公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中出現(xiàn)的新問題和社會大環(huán)境帶來的困難和壓力。召開2010年公司發(fā)展推進(jìn)會的目的是通過此次會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、激發(fā)斗志、鼓舞士氣，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，苦練內(nèi)功、服務(wù)大局，繼續(xù)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，以謀求更大的發(fā)展。

張百啟強(qiáng)調(diào)：下半年公司管理的關(guān)鍵就是抓好以下四方面工作：一、向質(zhì)量要效益，工藝創(chuàng)新促品牌。無質(zhì)量談不上效益，無創(chuàng)新打不出品牌。今年總工室、工程部等職能部門要不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)一步強(qiáng)化施工過程控制；要在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中勇于探索創(chuàng)新，建立工藝創(chuàng)新體系；要把解決質(zhì)量通病及新型建材施工工藝作為重點(diǎn)內(nèi)容攻關(guān)。二、向發(fā)展要效益，業(yè)務(wù)拓展促轉(zhuǎn)型。發(fā)展是企業(yè)的根本所在，當(dāng)前公司應(yīng)立足建筑業(yè)、穩(wěn)固房地產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)實(shí)現(xiàn)集體化戰(zhàn)略目標(biāo)，真正做到在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展。三、向管理要效益，機(jī)制革新夯基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要與之相適應(yīng)的管理機(jī)制作保障，對舊管理體制的革故鼎新已是下階段工作重點(diǎn)。四、向人才要效益，資源優(yōu)化促發(fā)展。人才是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，著眼未來，公司要制定出切實(shí)可行的人才規(guī)劃方案，大力引進(jìn)人才、內(nèi)部培育人才、營造“人才興企”氛圍，以突破公司長遠(yuǎn)發(fā)展對人才需求的瓶頸。
　　公司已經(jīng)邁開了集團(tuán)化奮進(jìn)的步伐，只要管理水平跟上發(fā)展速度，上下同心同德，精神上保持昂揚(yáng)的斗志，工作中堅(jiān)持務(wù)實(shí)的態(tài)度。我們就有能力有信心應(yīng)對挑戰(zhàn)，一定能夠迎來發(fā)展的春天，開拓屬于我們精享裕人共同美好的未來！