8月23日至9月3日，公司董事長張百啟在總經(jīng)理錢錚等人的陪同下,就“以制度管人，按流程辦事”這一主題到各部門、分公司、及項目部進(jìn)行座談?wù){(diào)研。
董事長張百啟在調(diào)研過程中認(rèn)真聽取了各部門、分公司、項目部的工作情況匯報，對取得的成績作了充分的肯定，并以訪談的形式與各位管理人員進(jìn)行了工作交流。調(diào)研座談中董事長勉勵大家要以“公司是我家，我與公司共發(fā)展”的主人翁精神為公司的不斷發(fā)展添磚加瓦、諫言獻(xiàn)策，要堅定信心、與時俱進(jìn)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，為譜寫“精享?！卑l(fā)展的新篇章而努力。
董事長張百啟指出：開展此次調(diào)研座談是進(jìn)一步健全公司內(nèi)部制度管理、規(guī)范工作運行機(jī)制的需要；是提高公司員工對公司內(nèi)部事務(wù)的參與度、拓寬員工意見表達(dá)渠道的需要；是推動公司朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷邁進(jìn)的需要。
在調(diào)研座談中董事長張百啟要求：一、各部門、分公司、項目部要針對自身存在的問題和不足，認(rèn)真梳理、制定措施、限定時間、落實整改。二、牢固樹立安全是前提和保證、質(zhì)量是核心和關(guān)鍵、進(jìn)度是效率和要求意識，做到計劃明確、職責(zé)分明、措施具體。三、加強(qiáng)公司內(nèi)、外的溝通協(xié)調(diào)工作，建立健全協(xié)調(diào)、聯(lián)席會議制度。要暢通渠道、加強(qiáng)交流，把由上而下的指導(dǎo)和由下而上的探索有效結(jié)合起來，要嚴(yán)格各項會議制度，強(qiáng)化部門、分公司、項目部之間的工作配合協(xié)調(diào)。四、進(jìn)一步健全獎懲激勵機(jī)制，積極完善和推進(jìn)績效考核制度。通過獎懲激勵機(jī)制、績效考核制度的完善和落實,充分調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展、互利雙贏的局面。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高公司員工的綜合能力素質(zhì)，強(qiáng)化公司員工對管理制度和工作流程的執(zhí)行力。
調(diào)研過程中，董事長張百啟一行還參觀了南長區(qū)外包服務(wù)基地、220kV肖山變電所、電網(wǎng)智能廠房項目施工現(xiàn)場。
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