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“吉虎辭舊歲，玉兔迎新春”。伴隨著新春佳節(jié)腳步的臨近，2011年1月13日，江蘇精享裕建工有限公司2010年總結(jié)表彰大會(huì)在無(wú)錫市錫?；▓@酒店隆重召開。公司董事長(zhǎng)張百啟、總經(jīng)理錢錚、常務(wù)副總經(jīng)理仇立松、副總經(jīng)理吳官江、秦雅軍、唐永火、陸寶富、總工程師鄒曉戎、總公司各部門、宣城分公司、鎮(zhèn)江分公司、揚(yáng)州分公司及各項(xiàng)目部管理層200余人參加會(huì)議。

總結(jié)表彰大會(huì)由江蘇精享裕建工有限公司副總經(jīng)理秦雅軍主持。會(huì)上，秦雅軍代表公司宣讀了2010年度獲獎(jiǎng)集體、個(gè)人表彰決定。在歡快的頒獎(jiǎng)音樂聲中，“職工”代表，“管理人員”代表及“集體”代表分批接受了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的授獎(jiǎng)。副總經(jīng)理秦雅軍，部門代表史炳政，自營(yíng)項(xiàng)目部經(jīng)理代表程先明，獨(dú)立核算項(xiàng)目部經(jīng)理代表蔡勇，管理人員劉維剛及新員工代表鄒俊就2010年各自的工作進(jìn)行了總結(jié)并進(jìn)行了表態(tài)性發(fā)言。

總經(jīng)理錢錚作了“強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，完善落實(shí)制度流程；加快經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展”為題的2010年工作總結(jié)報(bào)告，全面、完整、客觀地總結(jié)了全年的工作。錢錚在報(bào)告中說：過去的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的關(guān)心下，在董事會(huì)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展”的發(fā)展方針，認(rèn)真分析市場(chǎng)規(guī)律，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，改革推行考核辦法，逐步完善公司內(nèi)部制度流程，注重提高管理人員的各項(xiàng)管理技能和敬業(yè)精神，提高了企業(yè)的市場(chǎng)知名度，堅(jiān)定了員工作為“精享?！比说臉s譽(yù)感，涌現(xiàn)了一批愛崗敬業(yè)的好員工、一批團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的好團(tuán)隊(duì)，他們?cè)诟髯缘膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)、一絲不茍、不懼困難、開拓創(chuàng)新，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷、宏觀調(diào)控的延續(xù)和加強(qiáng)的形勢(shì)，大家克服困難、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，取得了一定的成績(jī)。

總經(jīng)理錢錚強(qiáng)調(diào)指出：2010年，公司工程管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、物資管理、人資管理、綜合管理、分公司管理、分承包獨(dú)立核算管理及工會(huì)九個(gè)方面的工作取得了很大進(jìn)步，但隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理跟不上發(fā)展步伐的情況也有所體現(xiàn)。公司管理模式亟待進(jìn)一步革新，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。

公司董事長(zhǎng)作了“明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司五年發(fā)展規(guī)劃而努力奮斗”為主題的重要講話。董事長(zhǎng)張百啟指出：2010年公司上下緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心，克服困難，奮力拼搏，基本保持了逆勢(shì)而行、平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為完成2011年更加艱巨的目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、公司業(yè)績(jī)方面。公司全年施工產(chǎn)值與董事會(huì)的要求雖然有一定的差距，但以在建項(xiàng)目尤其是創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目為重點(diǎn)嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持安全文明施工，得到社會(huì)各界和業(yè)主的認(rèn)可；二、管理創(chuàng)新方面。公司積極推行新的《管理人員薪資管理辦法》，優(yōu)化考核方案，細(xì)化考核指標(biāo)，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。并制定了公司《五年發(fā)展規(guī)劃》和《高層管理人員管理辦法》；三、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面。公司審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整思路，穩(wěn)步建筑業(yè)，拓展其相關(guān)領(lǐng)域市場(chǎng)，積極投資金融服務(wù)等行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方式的有效轉(zhuǎn)變。

董事長(zhǎng)張百啟強(qiáng)調(diào)：2011年，公司應(yīng)按照管理求效益、質(zhì)量求生存、品牌求市場(chǎng)、持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的工作要求，加大市場(chǎng)拓展力度，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，強(qiáng)化公司管理，推動(dòng)科技創(chuàng)新，注重人才培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，著力提高公司綜合實(shí)力。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工程管理目標(biāo)上，要明確發(fā)展方向和具體的發(fā)展目標(biāo)，確保公司五年發(fā)展規(guī)劃逐步推進(jìn)，為公司集團(tuán)化運(yùn)作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

董事長(zhǎng)張百啟要求：2011年，公司將著力抓好以下幾個(gè)方面的工作。一、深度拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，不斷壯大公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模。二、深入推進(jìn)績(jī)效考核，建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。三、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，全面提高工作運(yùn)行效率。四、強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，不斷提高項(xiàng)目管理水平。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，厲行節(jié)約，努力提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

“風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭”?？偨Y(jié)表彰大會(huì)精神必將更加堅(jiān)定全體員工的信心和決心，讓我們攜手并肩，再接再厲，用自己的辛勤汗水和聰明才智譜寫“精享裕”的新篇章。

總結(jié)表彰大會(huì)結(jié)束后，公司在酒店舉行了新春團(tuán)拜晚會(huì)，全體員工和特邀嘉賓興致勃勃地觀看了精彩的文藝演出。