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     繼3月6日和6月18日兩次精享裕高管工作會(huì)議后， 9月10日，董事長張百啟主持召開了為期的精享裕2011年第三次工作會(huì)議，精享裕董事會(huì)馮定國、吳永平、張千秋及公司高層管理人員二十余人參加會(huì)議，并邀請了關(guān)心公司發(fā)展的嘉賓到會(huì)指導(dǎo)。

 會(huì)議以“科學(xué)分析形勢，增強(qiáng)憂患意識(shí)，推進(jìn)公司五年規(guī)劃發(fā)展進(jìn)程”為主線，緊緊圍繞工作計(jì)劃落實(shí)完成情況、績效考核、薪酬體系和福利制度、人才的梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行了深入廣泛交流，通過對調(diào)控政策、市場環(huán)境和公司發(fā)展現(xiàn)狀的科學(xué)分析，結(jié)合五年發(fā)展規(guī)劃和2011年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確了下半年的工作重點(diǎn)。

會(huì)上，公司高層分別就工作計(jì)劃落實(shí)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)；對《高管辦法》績效考核落實(shí)情況進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)和分析；并結(jié)合五發(fā)展規(guī)劃和2011年目標(biāo)任務(wù)，對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)分析，提出了2011年下半年工作意見。董事長張百啟對各位的工作匯報(bào)進(jìn)行了針對性點(diǎn)評(píng)。

董事長張百啟指出，面對宏觀調(diào)控的逐步趨緊和市場競爭的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展形勢面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。他要求，公司中高層管理人員一是要增強(qiáng)憂患意識(shí)。知危識(shí)危、保持警醒，以時(shí)不我待的緊迫意識(shí)，加大業(yè)務(wù)拓展的力度，強(qiáng)化精享裕品牌意識(shí)，向著既定目標(biāo)和預(yù)期效益，一步一個(gè)腳印的扎實(shí)推進(jìn)，為完成公司五年發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是要強(qiáng)化制度執(zhí)行力。堅(jiān)持“依制度管理，按流程辦事”的管理理念，樹立愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識(shí)，提高工作計(jì)劃的前瞻性，增強(qiáng)工作計(jì)劃的針對性和實(shí)效性，加強(qiáng)監(jiān)督考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；三是要打造團(tuán)隊(duì)精神。把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任。樹立“求大同存小異”的團(tuán)結(jié)發(fā)展意識(shí)和“跨前一步主動(dòng)溝通”的協(xié)作配合意識(shí)，煥發(fā)工作激情，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率。

，董事長結(jié)合與會(huì)人員的討論意見，提出了精享裕下半年的工作重點(diǎn)及要求。