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熱烈慶祝公司2011年度總結(jié)表彰大會(huì)勝利召開

2012年1月8日，公司2011年度總結(jié)表彰大會(huì)在凱萊大飯店隆重召開。公司董事長張百啟，總經(jīng)理錢錚，常務(wù)副總經(jīng)理仇立松，副總經(jīng)理吳官江、秦雅軍、唐永火、陸寶富，總工程師鄒曉戎，總經(jīng)理助理吳征兵，宣城分公司經(jīng)理唐良正等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各部門、分公司及項(xiàng)目部管理人員200余人參加了會(huì)議，公司董事會(huì)顧問馮定國、吳永平應(yīng)邀參加會(huì)議。

大會(huì)由副總經(jīng)理秦雅軍主持。會(huì)上，秦雅軍宣讀了表彰2011年度集體、管理人員、職工的決定。在歡快的頒獎(jiǎng)音樂中，獲獎(jiǎng)“職工”、“管理人員”及“集體”代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。副總經(jīng)理兼鎮(zhèn)江分公司經(jīng)理陸寶富，物資部副經(jīng)理申傳兵，自營項(xiàng)目部經(jīng)理代表周紅星，獨(dú)立核算項(xiàng)目部經(jīng)理代表李代林，管理人員代表孫劍及新員工代表陳秀勇分別發(fā)言。

會(huì)上，總經(jīng)理錢錚作了題為“實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，落實(shí)制度流程執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，爭取規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的工作報(bào)告，全面、客觀地總結(jié)了2011年工作。他在報(bào)告中指出：2011年是公司五年規(guī)劃開局之年，也是公司高管和項(xiàng)目部實(shí)施全面考核的年。一年來，在董事會(huì)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持“持續(xù)、健康、穩(wěn)步”的發(fā)展方針，認(rèn)真把握市場規(guī)律，不斷完善內(nèi)部管理，改革實(shí)施考核辦法，提高了公司經(jīng)營管理水平。面對(duì)嚴(yán)峻形勢，公司上下團(tuán)結(jié)一致，克服困難，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，取得了一定的成績。公司新承接工程項(xiàng)目合同額超過9億元，為完成2012年目標(biāo)產(chǎn)值打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司市政和機(jī)電設(shè)備安裝兩個(gè)增項(xiàng)資質(zhì)成功升為二級(jí)，進(jìn)一步提升了綜合競爭實(shí)力。公司獲得1項(xiàng)國優(yōu)銀獎(jiǎng)、1項(xiàng)省優(yōu)工程、3項(xiàng)省文明工地、1項(xiàng)省電力公司“安全流動(dòng)紅旗”，并被評(píng)為“江蘇省建筑企業(yè)安全生產(chǎn)單位”、“江蘇省工會(huì)”，“江蘇省創(chuàng)建信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)”稱號(hào)，進(jìn)一步提升了公司的品牌形象。

總經(jīng)理錢錚強(qiáng)調(diào)：2011年，公司在工程管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、物資管理、綜合管理、分公司管理、項(xiàng)目管理及工會(huì)工作等九個(gè)方面的工作取得了很大的進(jìn)步，但也存在一些不足之處，需要凝心聚力加以改進(jìn)，切實(shí)提高公司經(jīng)營發(fā)展水平。他要求管理人員及時(shí)調(diào)整思路，提高綜合素質(zhì)和能力，跟上發(fā)展的形勢和公司發(fā)展的節(jié)奏，努力推動(dòng)公司更好更快地發(fā)展。

董事長張百啟作了題為“創(chuàng)新鑄品牌，共贏促發(fā)展，奮力推進(jìn)公司五年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)程”的重要講話。他在回顧2011年工作時(shí)指出：過去一年里，公司上下緊緊圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化管理促效益，開拓市場求發(fā)展，狠抓質(zhì)量塑品牌，勇于探索，扎實(shí)推進(jìn)，公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提升：業(yè)務(wù)拓展成績顯著；多元產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)；品牌形象不斷提升；管理創(chuàng)新持續(xù)深化；績效考核穩(wěn)步推進(jìn)；人才觀念顯著增強(qiáng)。

董事長張百啟強(qiáng)調(diào)：2012年，公司要緊緊圍繞公司五年發(fā)展規(guī)劃，按照“拓市場，抓管理，促效益，塑品牌”的總體要求，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，以人才隊(duì)伍為支撐，開拓市場求發(fā)展，強(qiáng)化管理促效益，建設(shè)品牌樹形象，全面提升經(jīng)營管理水平，不斷推進(jìn)五年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)程。同時(shí)對(duì)2012年工作提出六個(gè)方面的具體要求：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展后勁；二是要打造精品工程，不斷提升公司品牌形象；三是要深化內(nèi)部管理，全面提高公司管理水平；四是要加強(qiáng)成本預(yù)控，努力提高公司創(chuàng)效水平；五是要實(shí)施人才戰(zhàn)略，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展；六是要構(gòu)建和諧企業(yè)，進(jìn)一步提升公司凝聚力。

董事長張百啟還要求：中高層管理人員要以身作則，增強(qiáng)責(zé)任感，提高領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)化執(zhí)行力，并注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，著重要把握好三個(gè)原則：一是“職場原則”。要堅(jiān)守職業(yè)道德的底線，認(rèn)真履行職責(zé)，通過強(qiáng)有效的管理樹立自身的威信；二是“公共原則”。要增強(qiáng)“補(bǔ)位”意識(shí)，拓展職能范圍，延伸管理空間，防止管理上出現(xiàn)“真空”；三是“原則”。要以結(jié)果為導(dǎo)向，評(píng)價(jià)工作業(yè)績。對(duì)于項(xiàng)目管理，要側(cè)重于項(xiàng)目的效益、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的結(jié)果評(píng)價(jià)。

“同心協(xié)力繪藍(lán)圖，攜手共進(jìn)創(chuàng)偉業(yè)”。會(huì)議號(hào)召全體員工攜手并肩，以更加昂揚(yáng)的精神、更加頑強(qiáng)的毅力、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，真抓實(shí)干求跨越，勵(lì)精圖治促發(fā)展，共同譜寫美好的未來。

總結(jié)表彰大會(huì)結(jié)束后，公司在酒店舉行了迎春聯(lián)歡晚會(huì)，全體員工和特邀嘉賓一起興致勃勃地觀看了精彩的文藝演出。