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堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，推動(dòng)創(chuàng)新提升，全力促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)

                    ——— 公司2012年中總結(jié)大會(huì)順利召開

7月21日，公司2012年中總結(jié)大會(huì)在無錫市南長區(qū)揚(yáng)名科創(chuàng)中心四樓會(huì)議室順利召開。公司董事長張百啟，總經(jīng)理錢錚，常務(wù)副總經(jīng)理仇立松，副總經(jīng)理吳官江、秦雅軍、唐永火、陸寶富，總工程師鄒曉戎，總經(jīng)理助理吳征兵，宣城分公司經(jīng)理唐良正等出席會(huì)議，各部門、分公司及項(xiàng)目部管理人員200余人參加會(huì)議。公司董事會(huì)顧問馮定國、吳永平等應(yīng)邀參加會(huì)議。

大會(huì)由副總經(jīng)理秦雅軍主持。自營項(xiàng)目部代表王軍、獨(dú)立核算項(xiàng)目部經(jīng)理代表成礪，部門經(jīng)理代表陳秀梅、工會(huì)代表伍波及新員工代表肖慶樂等分別發(fā)言，對(duì)上半年的本職工作進(jìn)行了匯報(bào)。宣城分公司經(jīng)理唐良正、副總經(jīng)理秦雅軍就分管工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。

會(huì)上，秦雅軍宣讀了2012年上半年度獲獎(jiǎng)名單并宣布頒獎(jiǎng)。在激動(dòng)人心的頒獎(jiǎng)音樂中，獲得“QC小組活動(dòng)成果”一等獎(jiǎng) 、“江蘇省文明工地”稱號(hào)、“國網(wǎng)公司安全流動(dòng)紅旗”稱號(hào)、“2011年度公司安全生產(chǎn)“獎(jiǎng)及“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目部代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

 

 

頒獎(jiǎng)儀式

會(huì)上，總經(jīng)理錢錚作了題為“科學(xué)規(guī)劃，完善管理，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)”工作總結(jié)報(bào)告，全面、客觀地總結(jié)了2012年上半年的工作。他在報(bào)告中指出：2012年是公司五年規(guī)劃第二年，也是強(qiáng)基固本、不斷進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)超越的一年。半年來，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)進(jìn)取，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)抓機(jī)遇，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)，勇于擔(dān)當(dāng)，在市場競爭中謀求發(fā)展，在克服困難中共度難關(guān)，在改革創(chuàng)新中尋求突破。公司各項(xiàng)工作開展正常，取得了一定的成績，但還存在很多不足，離董事會(huì)的要求還有一定距離。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們要全面總結(jié)上半年工作，分析形勢(shì)，明確下半年工作思路，更重要的是我們要深刻反思，認(rèn)真梳理公司管理體系，完善制度，盯住新目標(biāo)，理清新思路，以改革的精神強(qiáng)化公司治理，以科學(xué)的理念落實(shí)各項(xiàng)革新措施，力爭在改革中完善適合我們企業(yè)發(fā)展的制度體系和管理機(jī)制，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

總經(jīng)理錢錚強(qiáng)調(diào)：一要大力弘揚(yáng)主人翁精神，不斷加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；二要圍繞發(fā)展主題，做好“業(yè)務(wù)、人才、資金”三塊文章；三要落實(shí)公司項(xiàng)目管理制度，不斷提升項(xiàng)目管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益；四要構(gòu)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

會(huì)上，董事長張百啟作了題為“堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，推動(dòng)創(chuàng)新提升，全力促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)”的重要講話。他在回顧2012年上半年的工作時(shí)指出：上半年，受政策調(diào)控周期效應(yīng)和通脹壓力的影響，公司發(fā)展在面臨諸多不利因素的壓力之下，按照“拓市場，抓管理，促效益，塑品牌”的總體要求，緊盯目標(biāo)抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新促提升，各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。一、業(yè)務(wù)拓展意識(shí)顯著提高，經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)上行；二、管理創(chuàng)新效果日趨顯現(xiàn)，品牌形象不斷提升；三、人才發(fā)展觀念明顯增強(qiáng)，企業(yè)文化特色彰顯；四、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)向好，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。

董事長張百啟強(qiáng)調(diào)指出：2012年是公司五年發(fā)展規(guī)劃承上啟下至為關(guān)鍵的一年，既是我們積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、努力實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，更是精享裕奮力搶抓機(jī)遇、書寫濃墨重彩的嶄新起點(diǎn)。公司上下要利用當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策的有利條件和公司自身基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)清形勢(shì)，不斷完善自身管理，強(qiáng)化適應(yīng)市場復(fù)雜多變的能力和迎接各種挑戰(zhàn)的能力。針對(duì)下半年工作目標(biāo)任務(wù)，董事長張百啟要求重點(diǎn)抓好以下五方面工作：一是深化業(yè)務(wù)拓展，保持健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)；二是加快創(chuàng)新步伐，提升運(yùn)營管理水平；三是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高整體管控能力；四是加強(qiáng)人才建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)；五是理念引導(dǎo)思維，建設(shè)特色企業(yè)文化。