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    會(huì)上，總經(jīng)理錢(qián)錚作了題為“增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，重視溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益化”的工作報(bào)告，全面、客觀地總結(jié)了2012年工作。他在報(bào)告中指出：公司在積極探索轉(zhuǎn)型之路上取得了一些成效，但目前的轉(zhuǎn)型并不全面。在新的發(fā)展階段，借助精享裕集團(tuán)成立的東風(fēng)，公司要進(jìn)一步做好轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，深入思考，全面分析，科學(xué)論證，繼續(xù)尋找適合的發(fā)展之路。2012年是保持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是完成我們五年規(guī)劃目標(biāo)，為后三年的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。一年來(lái)公司上下以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓執(zhí)行促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。公司被評(píng)為“江蘇省建筑企業(yè)安全生產(chǎn)單位”；公司被無(wú)錫市政府認(rèn)定為總部企業(yè)；榮獲2個(gè)“揚(yáng)子杯”工程獎(jiǎng)，榮獲6個(gè)省級(jí)安全文明工地稱號(hào)，QC攻關(guān)也取得了較好的成績(jī)，進(jìn)一步提升了公司的品牌形象。

總經(jīng)理要求：2013年，公司在增強(qiáng)成本意識(shí)、效率意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)的基礎(chǔ)上，要做好以下五方面的工作：一是安全管理常抓不懈；二是切實(shí)保證工程質(zhì)量；三是抓進(jìn)度、降成本雙管齊下；四是增強(qiáng)制度執(zhí)行意識(shí)，爭(zhēng)做執(zhí)行表率；五是正確處理好三大關(guān)系：責(zé)任意識(shí)與績(jī)效考核，人才建設(shè)與公司發(fā)展，重視協(xié)調(diào)與規(guī)范管理。

會(huì)上，董事長(zhǎng)張百啟作了重要講話。在回顧2012年工作時(shí)指出：過(guò)去一年里，公司上下緊緊圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化管理，開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓工程質(zhì)量，勇于探索，扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提升，業(yè)務(wù)拓展成績(jī)顯著，品牌形象不斷提升，管理創(chuàng)新持續(xù)深化，績(jī)效考核穩(wěn)步推進(jìn)，人才觀念顯著增強(qiáng)。

    針對(duì)2013年公司工作，董事長(zhǎng)張百啟強(qiáng)調(diào)：一要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，堅(jiān)持長(zhǎng)效管理，牢固樹(shù)立“以人為本”的科學(xué)安全管理理念；二要加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展。從公司發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，注重業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的比例調(diào)整；三是加強(qiáng)成本預(yù)控、績(jī)效考核工作。要對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)控進(jìn)行科學(xué)策劃，要不斷優(yōu)化、創(chuàng)新績(jī)效考核工作；四要注重品牌建設(shè)，要善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新，不斷推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)工作。五是中高層管理人員要以身作則，增強(qiáng)責(zé)任感，提高領(lǐng)導(dǎo)力，親和力，不斷提高自身綜合素質(zhì)。六要加強(qiáng)人資工作管理，要善于發(fā)現(xiàn)年輕員工，重視培養(yǎng)、啟用員工，同時(shí)要大力引進(jìn)適合公司需要的人才。

總結(jié)表彰大會(huì)結(jié)束后，公司舉行了迎春聯(lián)歡晚會(huì)，全體員工興致勃勃地觀看了精彩的文藝演出。