一区二区三区四区不卡|在线超高清无码不卡顿|亚洲无码福利在线观看|欧美视频专区一二在线观看

    2017年4月24日上午，總經(jīng)理陸寶富在蘇州UPFC項目部會議室組織召開了項目管理專題會，集團(tuán)董事長張百啟、總裁錢錚、客戶回訪辦常務(wù)副主任阮治中、副主任吳官江、行政人事部經(jīng)理李求章、建工勞務(wù)部經(jīng)理張松鶴、物資部經(jīng)理孫國強(qiáng)、行政人事部經(jīng)理伍波、工程部副經(jīng)理王衛(wèi)、項目部經(jīng)理周慶林、技術(shù)負(fù)責(zé)人陸國慶、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人徐流超及其他項目部管理人員、各班組長出席會議。

會上：總經(jīng)理陸寶富就項目當(dāng)前的進(jìn)展情況、存在問題與困難以及項目后續(xù)的工作準(zhǔn)備情況進(jìn)行匯報。

  集團(tuán)總裁錢錚要求：建工公司與項目部要重視該項目現(xiàn)場的安全文明施工規(guī)范化管理、常態(tài)化管理，針對現(xiàn)場存在的突出問題，項目部要在建工職能部門的配合下制定整改方案和采取有力措施立即整改。項目部要對項目施工進(jìn)度進(jìn)行計劃倒排班，工程部、物資部及勞務(wù)部協(xié)同參與，嚴(yán)格控制好進(jìn)度。項目部要綜合考慮土建交叉施工、土建與安裝交叉施工、天氣因素等等情況，做好各類應(yīng)對預(yù)案。蘇州UPFC項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是“魯班獎”，工程部、項目部一定要重視，嚴(yán)格控制好各班組標(biāo)準(zhǔn)施工工藝流程實(shí)施，特別是細(xì)部施工處理的重點(diǎn)把控。

    集團(tuán)董事長張百啟要求：蘇州UPFC項目是建工公司目標(biāo)重點(diǎn)工程，各方應(yīng)高度重視，項目部與公司部門要加強(qiáng)交流溝通，保持思想上的統(tǒng)一，明確責(zé)任主體、落實(shí)責(zé)任到人。項目核心管理層要充分發(fā)揮工作職能，提高項目部管理人員責(zé)任心、執(zhí)行力，杜絕工作推諉。工程部與項目部要做好項目施工工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和質(zhì)量創(chuàng)新的策劃工作，突出“亮點(diǎn)”，安全管理實(shí)行常態(tài)化，樹立公司品牌。項目部要完善項目各類管理計劃表及管理措施，在重視安全防護(hù)及施工質(zhì)量的同時也要做好安裝單位和土建單位在交叉施工過程中的成品保護(hù)工作，確保安裝設(shè)備和土建成品的完好，避免經(jīng)濟(jì)損失和不必要的返工。針對當(dāng)前項目管理不足建工公司要立即進(jìn)行督促整改，落實(shí)好分管領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)項目部人選，建工總經(jīng)理要不定期到項目現(xiàn)場，檢查、解決問題。