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　　為促進集團內(nèi)部管理，實現(xiàn)下屬公司建設(shè)管理部、項目部之間相互學習，實現(xiàn)共同提升，進一步提高集團項目成本控制、工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工與綠色施工的綜合管理水平，由江蘇精享裕投資集團有限公司、江蘇精享裕建工有限公司主辦、策劃的項目管理經(jīng)驗交流會于10月9日在揚名EPC項目部順利舉辦。

　　本次管理經(jīng)驗交流會共有集團公司管理層及各下屬公司總經(jīng)理、建設(shè)管理部、項目管理人員等80余人參加。

　　交流會開始，由項目經(jīng)理和生產(chǎn)負責人分兩組帶領(lǐng)集團領(lǐng)導和各項目管理人員進行現(xiàn)場觀摩解說，詳細對現(xiàn)場設(shè)施、施工質(zhì)量控制、安全、文明施工等進行講解。觀摩中，揚名項目人員聽取了參觀者的建議和意見，認真解答了各項施工工序和工藝創(chuàng)新中的疑問。觀摩期間，各管理人員討論熱烈，并對揚名項目的管理表示贊賞。

　　管理經(jīng)驗交流會在項目部會議室舉行，會上揚名項目經(jīng)理孫繼承從項目策劃、質(zhì)量及創(chuàng)新管理亮點；項目安全、文明施工、綠色施工管理；勞務(wù)、分包管理及實名制管理；工程檔案資料管理；資金回籠管理及項目雙月報管理等五個方面進行了匯報。匯報結(jié)合PPT，展示了施工過程管理的各項資料和實景照片，分享的管理經(jīng)驗更是“干貨滿滿”，參會人員認真聽講、記錄，并在聽取完匯報后，各公司項目經(jīng)理代表、建設(shè)管理部成員、分公司負責人、總經(jīng)理等分別對現(xiàn)場觀摩、管理經(jīng)驗和此次交流會的效果分享了感受，提出了建議，同時對比總結(jié)發(fā)現(xiàn)自身不足，吸取優(yōu)秀管理經(jīng)驗。集團公司監(jiān)事長張千秋、副總裁陸寶富對本次交流活動效果表示肯定，同時也提出了項目要注重項目施工前成本策劃、過程中成本分析和控制的管理要求。

　　最后集團執(zhí)行總裁秦雅軍對此次項目經(jīng)驗交流會做出總結(jié)并提出要求：一、通過這次的交流學習，在加強項目安全質(zhì)量管理的同時，注重項目成本策劃管理，提升成本管理能力；二、各項目部要學習揚名項目，加強與關(guān)聯(lián)部門的溝通，協(xié)調(diào)多方資源，維護和提升與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，提升關(guān)鍵節(jié)點的問題處理能力；三、各下屬公司應(yīng)注重團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊凝聚力，提升團隊執(zhí)行力，匯聚團隊力量提高項目管理水平；四、應(yīng)緊跟集團要求，提高各項制度、管理要求的響應(yīng)效率與執(zhí)行力；五、本次交流會效果良好，交流氣氛濃厚，集團公司應(yīng)繼續(xù)組織開展不同形式的交流活動。