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為進(jìn)一步規(guī)范公司管理，打響精享裕品牌，以積極的姿態(tài)應(yīng)對金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，5月16日，公司在蘇州陽澄湖淺水灣湖景花園國際酒店召開了發(fā)展推進(jìn)會。會上，總經(jīng)理錢錚、董事長張百啟分別從公司管理、統(tǒng)一思想兩個(gè)方面做了專題報(bào)告。會議還進(jìn)行了交流發(fā)言。

總經(jīng)理錢錚以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展，做一名的中高層管理者為主題，從端正職業(yè)心態(tài)和思想、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、加強(qiáng)獨(dú)立核算項(xiàng)目部管理等三個(gè)方面作了深入分析。錢總指出，項(xiàng)目管理要立足三個(gè)途徑、做到四個(gè)確認(rèn)、提高五項(xiàng)能力、理順?biāo)姆N關(guān)系。三個(gè)途徑一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì)；二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織；三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。四個(gè)確認(rèn)是指施工圖審查確認(rèn)、施工方案審查確認(rèn)、材料樣板和材料價(jià)格審查確認(rèn)、工程造價(jià)審查確認(rèn)。提高五項(xiàng)能力即觀察分析能力、精算能力、思考表達(dá)能力、分析確認(rèn)能力、綜合調(diào)度能力。理順?biāo)姆N關(guān)系是指理順與業(yè)主的關(guān)系、理順與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系、理順與監(jiān)理單位的關(guān)系、理順與兄弟單位的關(guān)系。對于獨(dú)立核算項(xiàng)目部的管理，錢總強(qiáng)調(diào)，發(fā)展獨(dú)立核算項(xiàng)目部是公司不斷壯大的重要途徑，公司將著力引進(jìn)和培養(yǎng)一批有意識、有能力的獨(dú)立核算項(xiàng)目部，所有獨(dú)立核算項(xiàng)目部要從思想和行動上重視精享裕品牌建設(shè)，要借助公司這個(gè)平臺不斷取得突破與發(fā)展。

董事長張百啟在會上作了重要講話。董事長指出，當(dāng)前，金融危機(jī)仍未見底，公司發(fā)展壓力仍然很大，為推動公司朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷邁進(jìn)，全體員工必須從四個(gè)方面入手：一是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，增強(qiáng)奮力拼搏的信心，樹立人才是戰(zhàn)略資源的思想。二是培育執(zhí)行力，推動公司管理上臺階。首先要不斷完善制度，其次要嚴(yán)格按制度辦事，第三要切實(shí)樹立起責(zé)任意識。三是注重細(xì)節(jié)管理，推進(jìn)管理理念優(yōu)化升級。要借鑒企業(yè)的細(xì)節(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，完善工程建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，注重總結(jié)消化。四是提升核心競爭力，推進(jìn)公司集團(tuán)化進(jìn)程。要著力打造好精享裕品牌，提高創(chuàng)新能力，發(fā)展好具有精享裕特色的企業(yè)文化。要把精享裕公司在企業(yè)發(fā)展過程中形成的艱苦奮斗的精神、精工細(xì)作的作風(fēng)、誠實(shí)守信的品行等核心價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的腦海深處，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，打造一支精英團(tuán)隊(duì)，提高公司凝聚力。

來自獨(dú)立核算項(xiàng)目部、自營項(xiàng)目部、公司各部門的8位同志從會議感悟、如何貫徹會議精神、下一步工作建議三個(gè)方面作了交流發(fā)言。

會前，所有與會人員還實(shí)地參觀了揚(yáng)名服務(wù)外包基地項(xiàng)目。這次會議主題深刻，形式活潑，為公司上下進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識，推動穩(wěn)健發(fā)展統(tǒng)一了思想、增強(qiáng)了信心。