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11月9日,自營(yíng)班組安全、質(zhì)量、考核、管理聯(lián)合會(huì)議在公司會(huì)議室召開?？偨?jīng)理錢錚、各分管副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理、安全主管及各項(xiàng)目部班組長(zhǎng)、安全員參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)就職工工效考核、工資評(píng)定方案進(jìn)行了討論，就現(xiàn)階段各項(xiàng)目部班組長(zhǎng)管理中存在的管理問題做了深入分析，為下階段班組管理工作做了明確的部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，出臺(tái)的《職工工效考核方案》是公司激勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、強(qiáng)化員工安全、質(zhì)量意識(shí)所采取的一項(xiàng)重要舉措，旨在通過工效考核來調(diào)動(dòng)、發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化職工的安全、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，讓廣大職工強(qiáng)烈地意識(shí)到只有搞好安全、質(zhì)量，服從管理，才能給自己帶來更高收益。

會(huì)議要求，班組長(zhǎng)作為基層單元的領(lǐng)頭人，必須不斷提高自身的管理、業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)自身素養(yǎng)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，并應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的安全管理制度，提高執(zhí)行力，服從項(xiàng)目管理班子的領(lǐng)導(dǎo)。在班組管理中，班組長(zhǎng)還應(yīng)以身作則，處處發(fā)揮表率作用，并能關(guān)心職工的生活，積極采納職工意見。在安全管理方面，班組長(zhǎng)要帶頭學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全技能，不斷提高自己在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題的能力，同時(shí)要對(duì)管理的班組人員執(zhí)行安全制度的情況進(jìn)行常態(tài)監(jiān)督。

總經(jīng)理錢錚在會(huì)議就班組管理和工效考核重要性作了重要講話，指出班組長(zhǎng)、安全員是項(xiàng)目部的骨干力量，班組管理是公司安全管理和工效考核管理中的重要一環(huán)。強(qiáng)化對(duì)班組的科學(xué)管理，對(duì)嚴(yán)格工程項(xiàng)目全員執(zhí)行安全管理制度和有效實(shí)施職工工效考核有著重要意義。