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為貫徹、落實(shí)董事會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場管理，有效推進(jìn)公司績效考核。自4月6日起，由公司總經(jīng)理錢錚、副總經(jīng)理秦雅軍、唐永火及總工程師鄒曉戎等公司高層牽頭組織總工辦、工程部、物資部、人資部、經(jīng)營部、綜合部及相關(guān)工程管理人員組成聯(lián)合檢查組對(duì)無錫及省外在建項(xiàng)目工地現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工、工程資料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力管理、內(nèi)勤內(nèi)務(wù)等大檢查。

聯(lián)合檢查組按檢查內(nèi)容分組，分別負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、機(jī)械設(shè)備、主體工程質(zhì)量、安全與文明施工、內(nèi)勤內(nèi)務(wù)、人資管理及工作管理六個(gè)方面工作進(jìn)行全方位檢查。檢查組先是到施工現(xiàn)場詳細(xì)查勘，對(duì)照事先制定的評(píng)分表做好記錄并當(dāng)場與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長確認(rèn)，然后召開專題會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)分析，指出需要改進(jìn)的問題，并逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。對(duì)評(píng)分不達(dá)標(biāo)的工地檢查組現(xiàn)場形成整改意見，并監(jiān)督落實(shí)整改，直至全面符合公司要求。

目前，輪檢查告一段落。通過此次檢查，檢查組找出了項(xiàng)目管理存在的一些問題，也發(fā)現(xiàn)了不少好的做法，檢查卓有成效。據(jù)悉，公司將聯(lián)合大檢查常態(tài)化、制度化開展，以達(dá)到優(yōu)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理，全面、有效推進(jìn)項(xiàng)目績效考核目的。