一区二区三区四区不卡|在线超高清无码不卡顿|亚洲无码福利在线观看|欧美视频专区一二在线观看

 8月23日至9月3日，公司董事長(zhǎng)張百啟在總經(jīng)理錢(qián)錚等人的陪同下,就“以制度管人，按流程辦事”這一主題到各部門(mén)、分公司、及項(xiàng)目部進(jìn)行座談?wù){(diào)研。
    董事長(zhǎng)張百啟在調(diào)研過(guò)程中認(rèn)真聽(tīng)取了各部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部的工作情況匯報(bào)，對(duì)取得的成績(jī)作了充分的肯定，并以訪談的形式與各位管理人員進(jìn)行了工作交流。調(diào)研座談中董事長(zhǎng)勉勵(lì)大家要以“公司是我家，我與公司共發(fā)展”的主人翁精神為公司的不斷發(fā)展添磚加瓦、諫言獻(xiàn)策，要堅(jiān)定信心、與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，為譜寫(xiě)“精享?！卑l(fā)展的新篇章而努力。
    董事長(zhǎng)張百啟指出：開(kāi)展此次調(diào)研座談是進(jìn)一步健全公司內(nèi)部制度管理、規(guī)范工作運(yùn)行機(jī)制的需要；是提高公司員工對(duì)公司內(nèi)部事務(wù)的參與度、拓寬員工意見(jiàn)表達(dá)渠道的需要；是推動(dòng)公司朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷邁進(jìn)的需要。
    在調(diào)研座談中董事長(zhǎng)張百啟要求：一、各部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部要針對(duì)自身存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真梳理、制定措施、限定時(shí)間、落實(shí)整改。二、牢固樹(shù)立安全是前提和保證、質(zhì)量是核心和關(guān)鍵、進(jìn)度是效率和要求意識(shí)，做到計(jì)劃明確、職責(zé)分明、措施具體。三、加強(qiáng)公司內(nèi)、外的溝通協(xié)調(diào)工作，建立健全協(xié)調(diào)、聯(lián)席會(huì)議制度。要暢通渠道、加強(qiáng)交流，把由上而下的指導(dǎo)和由下而上的探索有效結(jié)合起來(lái)，要嚴(yán)格各項(xiàng)會(huì)議制度，強(qiáng)化部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部之間的工作配合協(xié)調(diào)。四、進(jìn)一步健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，積極完善和推進(jìn)績(jī)效考核制度。通過(guò)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核制度的完善和落實(shí),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展、互利雙贏的局面。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高公司員工的綜合能力素質(zhì)，強(qiáng)化公司員工對(duì)管理制度和工作流程的執(zhí)行力。
    調(diào)研過(guò)程中，董事長(zhǎng)張百啟一行還參觀了南長(zhǎng)區(qū)外包服務(wù)基地、220kV肖山變電所、電網(wǎng)智能廠房項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。