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為規(guī)范流程、完善制度、加強(qiáng)考核、提高實(shí)效，日前，根據(jù)公司董事會(huì)調(diào)研結(jié)果提出的要求、結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，總經(jīng)理錢錚主持召開了公司制度、流程編制完善工作會(huì)議。公司制度、流程編制完善小組副組長(zhǎng)秦雅軍、吳征兵及小組成員參加了會(huì)議。

會(huì)上，副組長(zhǎng)秦雅軍、吳征兵分別對(duì)小組成員就編制完善制度、流程的質(zhì)量、進(jìn)度作了具體要求和說(shuō)明。并要求小組成員以《公司部門考勤制度》為藍(lán)本，規(guī)范編制、完善。

總經(jīng)理錢錚指出：董事會(huì)近來(lái)調(diào)研的結(jié)果和公司所掌握的一些突出問(wèn)題，說(shuō)明目前執(zhí)行的制度、流程有些方面已不能完全適應(yīng)公司發(fā)展。召開此次會(huì)議的目的旨在貫徹、落實(shí)董事會(huì)調(diào)研工作總結(jié)會(huì)的會(huì)議精神，力求在本次制度、流程編制完善工作中能清晰地劃分各部門、分公司及項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)明確每位員工自己干什么工作、如何去完成、什么時(shí)間完成、干到什么程度，誰(shuí)監(jiān)管、誰(shuí)考核，如何考核和監(jiān)督、如何問(wèn)責(zé)等問(wèn)題。做到人人有事做、事事有落實(shí)，執(zhí)行有力、考核有據(jù)，杜絕工作中的推諉、扯皮現(xiàn)象。

針對(duì)制度、流程編制完善小組工作，總經(jīng)理錢錚作了如下要求：

一、完善制度上，要根據(jù)公司發(fā)展的目標(biāo)、要求及實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行全面清理，對(duì)目前尚未建立的制度，要根據(jù)制度的重要性進(jìn)行編制推出；對(duì)現(xiàn)有制度中存在不完善的地方進(jìn)行修改完善；對(duì)滯后的制度要予以廢除。制度建設(shè)要與公司工作流程相結(jié)合，與公司的要求和社會(huì)的要求相結(jié)合。

二、規(guī)范流程上，要根據(jù)公司科學(xué)化管理要求，遵照董事會(huì)會(huì)議精神及公司的實(shí)際情況規(guī)范工作流程，繪制清晰的工作流程框架圖?？茖W(xué)化管理就是消耗的資源少，使用的時(shí)間省，達(dá)到的效果，規(guī)范的工作流程制定、完善出來(lái)以后，不僅能不折不扣得到執(zhí)行，而且能夠較大提高工作效率和部門間的協(xié)調(diào)力。

三、在編制完善制度、流程工作中要注重細(xì)化考核、獎(jiǎng)懲方面的內(nèi)容。要注重對(duì)過(guò)去發(fā)現(xiàn)在考核、獎(jiǎng)懲執(zhí)行過(guò)程中員工們所關(guān)心、關(guān)注、重視的內(nèi)容進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，沒有考核的管理目標(biāo)是不可能實(shí)現(xiàn)的，有考核沒有獎(jiǎng)懲，考核就會(huì)失去意義。細(xì)化的考核、獎(jiǎng)懲制度，是給予獎(jiǎng)勵(lì)或進(jìn)行問(wèn)責(zé)的明確依據(jù)。

，總經(jīng)理錢錚強(qiáng)調(diào)，一、制度、流程編制完善工作是公司目前一項(xiàng)重要工作，但不能以完成該項(xiàng)工作而影響本職工作；二、制度、流程編制小組成員要做好表率，模范遵守公司的各項(xiàng)新編制度，按流程辦事；三、相關(guān)部門要積極、主動(dòng)做好新編制度、流程的宣貫工作。