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7月1日，公司正式頒布了新的《項(xiàng)目績(jī)效、目標(biāo)責(zé)任承包管理辦法》。為有效推進(jìn)新辦法的落實(shí)，公司積極開(kāi)展《項(xiàng)目施工目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任協(xié)議書(shū)》簽定工作。當(dāng)日，公司與220kV常興變電站項(xiàng)目部簽訂了自新辦法頒布以來(lái)個(gè)協(xié)議書(shū)，標(biāo)志著公司項(xiàng)目管理革新逐步進(jìn)入全新階段。

2011年是公司個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃開(kāi)局之年，為落實(shí)董事長(zhǎng)張百啟在2010年終總結(jié)表彰大會(huì)講話中提到的“以目標(biāo)考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核為主”講話精神，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理革新，助推項(xiàng)目管理上臺(tái)階，公司進(jìn)行了充分調(diào)研，制定了新的《項(xiàng)目績(jī)效、目標(biāo)責(zé)任承包管理辦法》，并通過(guò)簽定《項(xiàng)目施工目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任協(xié)議書(shū)》的方式推進(jìn)落實(shí)新辦法。目的是要建立以項(xiàng)目效益為導(dǎo)向的考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目效益、個(gè)人能力為依據(jù)的新的績(jī)效管理和薪酬體系。

項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)秦雅軍指出，簽定協(xié)議書(shū)的目的不僅在于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解和責(zé)任落實(shí)，也是項(xiàng)目部管理人員對(duì)于自己所肩負(fù)的目標(biāo)責(zé)任的莊嚴(yán)承諾，希望各項(xiàng)目部責(zé)任人以此做到責(zé)任清晰、目標(biāo)明確、組織有力、層層落實(shí)。同時(shí)要求：一、各項(xiàng)目部管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《項(xiàng)目績(jī)效、目標(biāo)責(zé)任承包管理辦法》，熟悉內(nèi)容；二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證項(xiàng)目管理的工作穩(wěn)定性、全局性；三、進(jìn)一步落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制，確保工程施工安全、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，四、加強(qiáng)成本控制，挖掘潛力，努力降低成本；五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)置要科學(xué)、合理，要充分考慮目標(biāo)任務(wù)和激勵(lì)機(jī)制的對(duì)接；六、要進(jìn)一步提升工作服務(wù)質(zhì)量，不斷提高改善客戶滿意度。