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8月3日，江蘇精享裕建工有限公司2011年中總結會議在無錫市凱萊大飯店隆重召開。會議總結上半年工作，分析當前形勢任務，部署下半年重點工作，為全面完成公司年度工作目標任務統(tǒng)一思想、落實責任。

    會上，公司董事長張百啟作了《優(yōu)化管理  創(chuàng)新發(fā)展  力求公司發(fā)展取得新突破》的重要講話，總經(jīng)理錢錚作了《狠抓管理  開拓進取  迎難而上》工作總結報告，副總、部門及項目部代表進行了表態(tài)性發(fā)言，會議由公司副總經(jīng)理秦雅軍主持。

總經(jīng)理錢錚對公司上半年各項工作進行了實事求是的點評，深刻剖析了公司發(fā)展所面臨的問題。他強調，面對新形勢，新挑戰(zhàn)，大家要深刻反思，梳理與公司轉型發(fā)展不相適應的管理體系，盯住新目標，理清新思路，以改革的精神強化公司治理，以科學的理念落實各項新措施，力爭在改革中尋找適合公司發(fā)展規(guī)律的制度體系和管理機制，奮力沖刺年終各項目標任務。

   下半年，公司承接的多個大型群體性項目陸續(xù)開工建設，新項目承接工作亟待開展，工作難度大、任務重。錢錚要求，公司管理層要緊緊圍繞“五年發(fā)展規(guī)劃”中的全年經(jīng)營要求指標，認真貫徹董事會工作要求，堅持加快發(fā)展與嚴格管理并重，深入推進項目績效考核，夯實管理基礎，重點在業(yè)務經(jīng)營、成本預控、項目管理人才培養(yǎng)與引進及提升資本運作水平等方面下功夫，確保公司信譽和效益，進一步提升公司綜合實力。

公司董事長張百啟在總結講話中指出：上半年，公司本著“優(yōu)化管理促規(guī)范，明確目標求發(fā)展”的指導思想，苦練內功，強基固本，謀劃發(fā)展，服務大局。一方面完善制度、規(guī)范流程，推進績效考核，實施成本預控；一方面分析形勢，研究制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確今年及今后五年的發(fā)展方向和目標，深入調研新市場，拓展新業(yè)務，為公司五年發(fā)展規(guī)劃和年初各項目標任務的實現(xiàn)積蓄了力量，各項管理工作得到有效提高。

張百啟強調，對照公司“五年發(fā)展規(guī)劃”和年初制定的各項目標任務，簽于對上半年各項工作的客觀總結和科學評價，下半年公司的壓力非常之大。面對嚴峻的新形勢，廣大員工要提高工作的前瞻性和敏感性，增強發(fā)展的使命感和緊迫感，要圓滿完成公司的年度目標任務，關鍵在于要有強烈的發(fā)展意識和全新的發(fā)展理念，加大對各項工作的管理力度和管理深度，強抓各項工作的有序推進和落實。

張百啟要求，下半年，公司重點應做好以下幾項工作：一、全力抓好經(jīng)營承攬，努力做好業(yè)務籌備；二、強化項目組織管理，提高項目創(chuàng)效水平；三、增強員工工作責任意識，服務公司發(fā)展大局；四、加強人才隊伍建設，推動公司創(chuàng)新發(fā)展；五、推進企業(yè)文化建設，踐行企業(yè)價值觀。

會上，對獲得“江蘇省揚子杯優(yōu)質工程獎”的220KV長江變電站項目部，獲得“江蘇省安全文明工地”的泗洪縣農村合作銀行項目部、南長區(qū)外包服務基地項目部、220KV西涇變電站項目部及QC小組攻關獎項的工程部技術科頒發(fā)了獲獎證書和獎金。

公司領導，各部門、分公司及項目部負責人等近200人參加了當日的會議。