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為深入貫徹落實(shí)句容電廠500千伏送出工程安委會暨爭創(chuàng)國網(wǎng)公司流動紅旗動員會會議精神，著力提升公司變電站項(xiàng)目管理水平，提高創(chuàng)新能力，努力完成500千伏句容變電站工程管理要求和目標(biāo)。12月9日，公司專門召開了2012年公司變電站工程施工管理創(chuàng)新交流會暨500kV句容開關(guān)站創(chuàng)優(yōu)動員會。精享裕集團(tuán)總裁張百啟、副總裁錢錚，建工公司總工程師鄒曉戎，副總經(jīng)理秦雅軍、陸寶富、吳官江，各部門負(fù)責(zé)人，變電站項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及500kV句容開關(guān)站工程全體施工管理人員參加本次會議。會議由副總經(jīng)理秦雅軍主持。

會上，公司在建變電站項(xiàng)目部通過制作的PPT，形象、生動地介紹了各自變電站工程施工管理過程及部分成功的創(chuàng)新施工工藝，重點(diǎn)介紹了變電站工程施工管理創(chuàng)新成功案例及施工工藝亮點(diǎn)。并就工程質(zhì)量、安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)工藝運(yùn)用、安全質(zhì)量通病治理等問題開展了廣泛交流，查找存在的問題和不足，探索提升變電站工程安全質(zhì)量和工藝水平的管理思路與舉措。

會上，500kV句容開關(guān)站項(xiàng)目經(jīng)理就該工程的總體策劃、創(chuàng)優(yōu)及爭創(chuàng)國網(wǎng)公司流動紅旗準(zhǔn)備工作進(jìn)行了匯報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)該工程的目標(biāo)要求，結(jié)合變電站施工管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)已成熟的施工工藝，針對性提出了意見和建議?？偣こ處?、分管副總經(jīng)理對500千伏句容變電站創(chuàng)優(yōu)總體策劃進(jìn)行了點(diǎn)評，并就下一步工作提出了具體要求和布署。

會議要求：一要做好變電站工程前期策劃和總結(jié)，加強(qiáng)過程管控和動態(tài)管理；二要規(guī)范管理，進(jìn)一步強(qiáng)化變電站工程施工公司內(nèi)在控制標(biāo)準(zhǔn)和國網(wǎng)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)管理，樹立精品意識，打造精品工程；三要進(jìn)一步加強(qiáng)變電站施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培養(yǎng)管理人員嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和對施工一線技術(shù)骨干的跟蹤服務(wù)及管理，培育一支管理科學(xué)、技術(shù)過硬、工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、追求的變電站管理施工團(tuán)隊(duì)；四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重視學(xué)習(xí)效果測評，務(wù)實(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。公司要及時(shí)組織變電站施工管理人員學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司施工工藝新規(guī)范，要多“走出去”學(xué)習(xí)他人好的管理模式和經(jīng)驗(yàn)、多組織企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目部進(jìn)行互學(xué)，提高務(wù)實(shí)創(chuàng)新能力；五要完善公司變電站工程創(chuàng)優(yōu)與績效考核制度；六要對500千伏句容變電站工程施工管理進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)策劃，在策劃工作過程中要綜合考慮，不斷優(yōu)化，體現(xiàn)創(chuàng)新，各部門、分公司要整合資源，全力支持，確保工程順利施工。